Η FANCO AE το 2000 πέρασε μία δύσκολη χρονιά. Με την αλλαγή της διοίκησης, τον Φεβρουάριο, ξεκίνησε το μεγάλο έργο της πλήρους αναδιοργάνωσης της.Σε πολλούς τομείς η FANCO παραμένει πρωτοπόρα: 1.Πλήρης καθετοποίηση της παραγωγής με την δημιουργία Κλωστηρίου. 2.Ολοκλήρωση της μεταφοράς των παραγωγών εντάσεως εργασίας στα Βαλκάνια και καθετοποίηση της παραγωγής των εκεί θυγατρικών της εταιρειών. 3.Έμφαση στην προστασία του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση ενέργειας για την οποία βραβεύτηκε με το βραβείο «Επιχείρηση και Περιβάλλον» του ΕΒΕΑ.Σε πολλούς τομείς όμως η εταιρεία δεν ήταν προετοιμασμένη να αντιμετωπίσει τις πολύ σκληρές συνθήκες ανταγωνισμού στο κλάδο της, που δημιουργήθηκαν με την πλήρη παγκοσμιοποίηση των αγορών.Το 2000 είδε τις 3 θυγατρικές της (FANWARE, Κλωστήρια FANCO & FANTEX) να καταφέρνουν σημαντικές ανατροπές και καταγράφουν αξιοσημείωτα κέρδη έναντι ζημιών του 1999. (Οι συνολικές ζημιές των τριών θυγατρικών το 1999 ήταν 230 εκατ. δρχ. έναντι συνολικών κερδών 280 εκατ. δρχ. το 2000)Η FANCO περιορίσθηκε σε μηδενικά αποτελέσματα, όπως άλλωστε αναμενόταν γι' αυτή τη χρήση. Είναι σαφές ότι για τη διετία 2000-2001 και ενώ συνεχίζεται η ραγδαία εξάπλωση της εταιρείας στα Βαλκάνια καθώς και οι μεγάλες επενδύσεις στο εργοστάσιο της Κομοτηνής, τα πολύ σημαντικά κόστη της αναδιοργάνωσης σε συνδυασμό με την μεγάλη αύξηση των τιμών των α΄ υλών, του δολαρίου, του πετρελαίου και την παγκόσμια υπερπροσφορά των ειδών ενδύσεως, να μην φαίνονται οι μεγάλες και συνεχιζόμενες επεμβάσεις στο κόστος λειτουργίας μας.Όλως εξαιρετικώς, για το 2000 η Διοίκηση αποφάσισε να ξεκαθαρίσει πλήρως τα αποθέματα της εταιρείας και να εκτιμηθούν αυτά σε τιμές διάθεσης ώστε παράλληλα με την αναδιοργάνωση να επέλθει και ένα πλήρες ξεκαθάρισμα των αποθεμάτων και κατά συνέπεια πλήρης διαφάνεια του Ισολογισμού της. Οι δε ζημιές χαρτοφυλακίου αποσβέσθηκαν στο σύνολό τους σ΄ αυτή τη χρήση.Η εκποίηση αυτών των αποθεμάτων θα βοηθήσει περαιτέρω την εταιρεία να μειώσει το κόστος λειτουργίας της και να μειώσει τα απαιτούμενα κεφάλαια κινήσεως.Σε αντιστάθμισμα της ζημιάς που εμφανίζεται στο Ισολογισμό και με στόχο την μελλοντική ενδυνάμωση της, η εταιρεία έχει ήδη προχωρήσει σε μία στρατηγική με τρεις στόχους: 1.Ενεργοποίηση του τμήματος R&D (πιθανώς και σαν αυτόνομη μονάδα) για να προκρίνει τα νέα προϊόντα που θα της επιτρέψουν να μπει σε σημαντικές κερδοφορίες την διετία 2002-2003. 2.Η είσοδος της σε κατηγορίες προϊόντων, πέραν των αθλητικών, που μπορούν να δώσουν αύξηση στις πωλήσεις και καλύτερα περιθώρια κέρδους. 3.Στο πλαίσιο της συνεχούς προσπάθειας μείωσης κόστους, η επικέντρωση στο βασικό αντικείμενο της FANCO (CORE BUSINESS) και η ενδυνάμωσή της μπορούν να της προσδώσουν πολύ σημαντικές υπεραξίες. 4.Η έναρξη υλοποίησης της συνεργασίας με τις λοιπές εταιρείες του Ομίλου ΚΛΩΝΑΤΕΞ θα επιφέρει οικονομίες κλίμακας και σημαντική αύξηση των μεγεθών.